规划咨询

  在六十余年的发展历程中，AST&L建立和保持着丰富的行业网络和专家资源 штамп в паспорте，覆盖了各个物流细分领域。

  近年规划咨询类项目我们聚焦的元素

• 运输系统的决策制定和管理
• 可持续运输和物流系统建设
• 灾难救济和应急物流体系建立
• 运输基础设施的效率
• 供应链产率
• 物流和运输教育的人才持续培养机制和管理开发
• 物流和环保

  近年来规划咨询项目的部分案例列举：

• 内陆港的规划、设计、开发
• 物流园区的规划、设计、开发
• 贸易和城市货物运输的协调发展和规划设计
• 卫星定位系统的开发和其在区域及城市规划中的使用
• 可持续的运输规划、设计、建设、管理、维护的最优方案
• 针对运输和物流规划及管理中的土地使用和空气质量监控问题的研究和解决方案
• 自然灾害来临时燃料输送和物流组织
• 公共交通线路的优化设计和公交网络规划
  
  

  整个规划咨询项目主要分为三个阶段

  第一阶段   

• 面谈与调研准备和资料搜集
• 数据和资料整理与分析
• 概念提议
• 可行性分析
• 赴美考察\进行比较分析

  第二阶段

• 战略制定
• 流程制定
• 提供建议稿
• 项目进行中的人员培训

  第三阶段

• 规划实施
• 流程实施中的人员培训